中國工程機械企業海外拓展的新方式和新思路

研發資源競相爭奪

   為中國工程機械行業引進外資企業的先進科技理念和研發能力，是提升企業自身競爭能力*有效也是*便捷的手段。除了并購研究機構外，研發人員也是一些企業追逐的對象。今年年初，曾有一位企業高層表示，與其花大價錢在國外并購企業，不如集中一部分財力從在金融危機中一些走下坡路的國際行業巨頭手中挖掘研發人員，以較小的代價獲得較大的利益。

   隨著整個中國工程機械行業的發展，中國企業間的競爭已經悄然演化為一種國際企業間的博弈。設備引進、技術合作的路子已經成為常規手段，一些有實力的企業正逐漸通過并購、吸納國際人才等方式不斷縮小自身與國際巨頭間的差距。

海外設廠

   由于技不如人的緣故，以前我國工程機械產品出口較少，在國際市場也缺乏競爭力。隨著“中國制造”的牌子越來越響，如今這種狀況已經得到了極大改觀。在國內生產好產品，再經過港口等運輸方式運抵海外市場已經不能滿足企業的需求，于是，有些企業開始尋求在海外建立生產基地的機遇。

并購企業實現快速布局

   目前，存在于中國企業海外并購之中*關鍵的問題在于收購之后如何進行企業文化的融合，企業文化看似虛化，但卻是左右并購是否成功的關鍵所在。并購企業這種模式在三種海外擴張模式中是*為復雜和系統的，相關企業對此需做好充分準備。

   海外并購，特別是并購同行企業，對于企業的發展來講，可謂機遇和風險并存。2008年底，金融危機來襲，CIFA公司一度被外界認為大幅貶值，業內也紛紛指責中聯重科決策層的失誤。但今年以來，隨著中聯重科財務數據的陸續披露，人們逐漸觀察到，CIFA的運營情況似乎已經走出了*初的泥淖。*新的數據表明，CIFA近幾月經營狀況不斷好轉，隨著全球經濟的復蘇，今年內有望扭虧為盈。9月份，有業內分析人士認為，從市場份額、全球覆蓋率、品牌運作以及產品線幾個方面來看，中聯重科已經成為混凝土機械行業的全球****。